在實際建筑施工操作中，包括項目決策、勘察設(shè)計、工程招投標(biāo)、項目管理、造價咨詢、竣工驗收等在內(nèi)的每一個階段，都需要精準(zhǔn)掌控。接下來，就讓我們一起來探秘工程咨詢行業(yè)以及為響應(yīng)時代需求工程咨詢?nèi)艘龀鲈鯓拥膭?chuàng)新改變。

8月7日上午11點整，身兼中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會會長、北京中興恒工程咨詢有限公司董事長以及“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”發(fā)起人，建設(shè)行業(yè)復(fù)合型人才奠基人、高級工程師等數(shù)職的邊瑞明，接受中央電視臺首檔大型融媒體企業(yè)家訪談節(jié)目《連線中國》，就“工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新之路”這一主題與央視主持人進(jìn)行了深度訪談，針對當(dāng)前行業(yè)的普遍最為關(guān)心的現(xiàn)象，進(jìn)行一一剖析并給出應(yīng)對方案。

現(xiàn)象一：

工程咨詢行業(yè)正進(jìn)行融合，行業(yè)向以客戶為中心的市場轉(zhuǎn)變

應(yīng)對方案：

現(xiàn)在應(yīng)采用項目合伙制的服務(wù)模式進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)

不得不承認(rèn)的是，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革方案的發(fā)展，工程咨詢行業(yè)已對過去的碎片化直銷模式進(jìn)行融合。同樣，在行業(yè)內(nèi)，也不再是以產(chǎn)品這種單純的服務(wù)為核心，而是以客戶需求為核心。

針對“工程咨詢行業(yè)正進(jìn)行融合”這一現(xiàn)象，邊瑞明認(rèn)為，過去的工程咨詢行業(yè)，其資質(zhì)與等級的管理太過于碎片化，而現(xiàn)在行業(yè)正向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)變。全過程工程咨詢主要取決于兩個階段，第一個階段就是投資前期的投資階段，屬于決策階段的咨詢，第二個階段是實施階段的咨詢。

而針對“行業(yè)向以客戶為中心的市場轉(zhuǎn)變”這一現(xiàn)象，邊瑞明認(rèn)為，工程咨詢行業(yè)，再也不是依靠資質(zhì)去進(jìn)行單一的產(chǎn)品知識和服務(wù)，而是需要融合所有的資質(zhì)范圍，融合在提供個全過程執(zhí)行。

邊瑞明特別指出，全過程咨詢概念的提出，其本質(zhì)意義就是以客戶為中心。作為企業(yè)，要為客戶提供全方位的服務(wù)包，不僅是前期的投資咨詢，還有勘察設(shè)計，包括項目管理、項目實施、項目質(zhì)量管理等，甚至包括后期的運營階段。

伴隨全過程咨詢的發(fā)展，邊瑞明帶領(lǐng)中興恒企業(yè)集團(tuán)采用項目合伙制的服務(wù)模式。一直以來，中興恒一直以“利己于人”的商業(yè)模式，整合資源與人才，凝聚全國各地市分公司的力量，共同創(chuàng)造企業(yè)的規(guī)模與品牌，攜手各分公司的人才和力量，一同肩負(fù)“讓科技創(chuàng)新服務(wù)，助力工程咨詢行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)使命，共同搭建工程咨詢行業(yè)“信息化+智能化”的C2C平臺、新型合伙制企業(yè)智能化管理平臺、建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能教育平臺，把傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造新型的工程咨詢行業(yè)服務(wù)供給側(cè)的新模式。

更為值得關(guān)注的是，長久以來，中興恒均以平等互利、規(guī)范管理、攜手共進(jìn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，整合資源，促進(jìn)集團(tuán)公司輕資產(chǎn)發(fā)展壯大，利用BIM建模技術(shù)和全過程的管理模式來做PPP項目，在控制成本的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做出為社會更加有意義的工程項目，達(dá)到了既減少了國家的經(jīng)濟(jì)壓力，又造福了社會，還控制成本的目的。

現(xiàn)象二：

中國新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“流量為王、長尾設(shè)計、跨界運營、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”的新特征，企業(yè)新舊動能及供給側(cè)體制發(fā)生改革

應(yīng)對方案：

根據(jù)新經(jīng)濟(jì)體制特征提前戰(zhàn)略布局及轉(zhuǎn)型

近年來，中國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本性的變化，而變化最核心的部分就是科技的改變。在科技的改變之下，中國新經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)如下特征：第一，流量為王，在以客戶為中心時，眾多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前已不再是滿足于追求營業(yè)額、控制成本和利潤，而是追求客戶數(shù)量，讓更多的客戶帶來更多的現(xiàn)金流量；第二，長尾設(shè)計，更多的客戶進(jìn)來必須還要跟進(jìn)連帶價值，提高產(chǎn)品服務(wù)增值利潤，當(dāng)以客戶為中心時，不僅做到單項服務(wù)，也要做到延伸；第三，跨界運營，行業(yè)跨界的本質(zhì)是企業(yè)或國家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生根本性變化，再也不是以產(chǎn)品為核心，而是以客戶為核心的根本，在整個后期的運營管理中，要求企業(yè)做到橫向跨領(lǐng)域，縱向跨行政區(qū)域的跨界運營；第四，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，跨界需要有資源，沒有資源就去以“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”的融合資源方式去合作。

另外，企業(yè)也在新舊動能轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上發(fā)生改變，而供給側(cè)體制也發(fā)生了改革。近年來，中國著力培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，新舊動能轉(zhuǎn)換明顯加快，通過新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等來轉(zhuǎn)換掉以資源和政府為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。同時，為解決需求疲軟，需要從供給側(cè)，從活躍企業(yè)來提高企業(yè)的創(chuàng)新力，從而加大勞動生產(chǎn)率，勞動者的積極性提升的水平。

對此，邊瑞明設(shè)立三個科技賦能的平臺，諸如建筑云學(xué)院的建筑行業(yè)垂直線上教育平臺、新業(yè)態(tài)的工作場景的BDB【建筑行業(yè)數(shù)字化建造】平臺以及企業(yè)合伙制智能化管理平臺，進(jìn)行建筑工程咨詢行業(yè)進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換及供給側(cè)體制改革。

為應(yīng)對發(fā)展中的諸多問題，邊瑞明提前做好戰(zhàn)略布局與轉(zhuǎn)型。自2017年開始，邊瑞明在牽頭計劃創(chuàng)建了中國工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展論壇會時，就已經(jīng)帶領(lǐng)眾多中興恒人走在轉(zhuǎn)型的道路上。與此同時，也是在首屆戰(zhàn)略論壇上，邊瑞明攜眾多行業(yè)專家成立工程咨詢產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的融合，不斷釋放“1+1＞2”的效應(yīng)。

現(xiàn)象三：

我國固定投資規(guī)?？s小，項目前期需要做的工作減少，工程咨詢行業(yè)增速持續(xù)放緩，競爭正不斷加劇

應(yīng)對方案：

穩(wěn)步推進(jìn)、短期規(guī)劃、長期遠(yuǎn)景

不怕增速逐漸遞減，就怕不增反降，與高漲的房價截然不同的是，建筑行業(yè)正遭受前所未有的危機(jī)。資料顯示，我國固定投資規(guī)?？s小，項目前期需要做的工作減少，工程咨詢行業(yè)增速持續(xù)放緩，競爭正不斷加劇。

面對整個市場的持續(xù)下滑，邊瑞明認(rèn)為，建筑業(yè)整體上面臨諸多挑戰(zhàn)，中國工程咨詢企業(yè)必須認(rèn)清未來發(fā)展趨勢，高超駕馭“融和·跨界·創(chuàng)新·發(fā)展”，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步推進(jìn)的同時，制定短期規(guī)劃、長期遠(yuǎn)景。除了企業(yè)本身的發(fā)展，邊瑞明還一直致力于推動行業(yè)的發(fā)展。

多年來，對己，由邊瑞明領(lǐng)導(dǎo)的中興恒企業(yè)集團(tuán)堅持以產(chǎn)業(yè)報國，以文化興邦，以創(chuàng)造奇跡，用夢想鑄就未來的核心理念，倡導(dǎo)中興恒人秉承忠誠、融和、奉獻(xiàn)、公信;創(chuàng)新、成長、匠心的企業(yè)核心價值觀，致力于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平臺合伙化、融合資源共享化、跨界合作運營一體化、服務(wù)流程細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)服務(wù)C端化的企業(yè)獨特核心競爭力，贏領(lǐng)全國所有的中興恒人共鑄偉業(yè)，傳承百年。

對行業(yè)，自2018年開始，在“2018年首屆中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇”期間，邊瑞明聯(lián)合業(yè)內(nèi)各相關(guān)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、大專院校和研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立“中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(簡稱：中咨聯(lián))”；“2019年第二屆中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇”期間，邊瑞明提出了中國新經(jīng)濟(jì)工程咨詢行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)管理模式——新型合伙制企業(yè)管理模式；“2020年第三屆中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇”期間，邊瑞明發(fā)起了“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”，并就建設(shè)行業(yè)當(dāng)前存在的問題以及未來發(fā)展等做出詳細(xì)解答。

從成立中咨聯(lián)到提出新型合伙制企業(yè)管理模式，再到發(fā)起了“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”，邊瑞明始終在穩(wěn)步推進(jìn)，并以短期規(guī)劃與長期遠(yuǎn)景為鞭策，保持自家企業(yè)努力向前的同時也促進(jìn)行業(yè)能夠高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)如今，北京中興恒工程咨詢有限公司，立足“創(chuàng)新發(fā)展”理念，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行全方位資源整合布局，經(jīng)過近兩年的努力，已先后在全國22的省份，設(shè)立近百家分公司，從業(yè)專職人員規(guī)模達(dá)千人，職稱種類齊全，具有工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、中央采購、工程監(jiān)理、資產(chǎn)評估、房產(chǎn)評估、土地評估、會計事務(wù)所等10大行業(yè)執(zhí)業(yè)資格，已在全國各省近百家審計系統(tǒng)和財政系統(tǒng)機(jī)構(gòu)入庫。同時拓展BIM應(yīng)用咨詢，全過程工程咨詢服務(wù)、PPP項目顧問及咨詢等新業(yè)態(tài)的咨詢服務(wù)，公司現(xiàn)以發(fā)展成為一家可以承攬國家超億級項目，業(yè)務(wù)覆蓋工程全生命周期的一體化項目管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

由此可見，無論是對個人、企業(yè)還是整個行業(yè)來說，穩(wěn)步推進(jìn)的同時，制定短期規(guī)劃、長期遠(yuǎn)景尤為重要。

現(xiàn)象四：

我國工程咨詢行業(yè)營業(yè)收入增速逐漸遞減，遠(yuǎn)低于以往的平均增速

應(yīng)對方案：

企業(yè)急需加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理內(nèi)訓(xùn)并采用新型合伙制企業(yè)管理模式

眾所周知，自2011年后，我國工程咨詢行業(yè)營業(yè)收入增速逐漸遞減，遠(yuǎn)低于以往的平均增速，而引發(fā)增速放緩的直接原因是我國固定資產(chǎn)投資增速的放緩，工程建設(shè)項目開工量減少。因此，行業(yè)競爭壓力將持續(xù)加劇，企業(yè)急需加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理內(nèi)訓(xùn)，新型合伙制企業(yè)管理模式迫在眉睫。

為此，中興恒提出中國新經(jīng)濟(jì)工程咨詢行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)管理模式——合伙制運營機(jī)制，以全新的視角剖析建筑產(chǎn)業(yè)，并針對全體建筑人，給出最為合理的選擇。

邊瑞明在闡述合伙制企業(yè)管理特征時說到：“新型合伙制企業(yè)管理模式是一個‘去中心化’的機(jī)制；是一個‘邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊賺錢、邊成長、邊創(chuàng)業(yè)’的機(jī)制；是一個造就別人，成就自己的機(jī)制；是一個吸引人才，培養(yǎng)復(fù)合性人才和留住復(fù)合性人才的機(jī)制；是一個‘全員運營’的機(jī)制；是一個為您干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊傻臋C(jī)制；是一個以人為本的健康持續(xù)發(fā)展的機(jī)制；是一個眾籌平臺機(jī)制；是一個按價值量化進(jìn)行分配的機(jī)制；是九零后年輕人喜歡的機(jī)制；是一個整合上下游和跨界運營一體的平臺；是一個綻放自己的機(jī)制；是一個開源機(jī)制；是一個企業(yè)傳承的機(jī)制。”

其認(rèn)為，雇傭制是使用人才，合伙制是培養(yǎng)人才，并指出，合伙制的精神是，不僅是因為有了能力才在一起，而是因為在一起才有了能力，從兩方面理解，一是個人能力的增加，二是在一起團(tuán)隊力量的加大。

現(xiàn)象五：

建設(shè)行業(yè)多項政策改革以及政策變動下出現(xiàn)的巨大人才缺口

應(yīng)對方案：

“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”

時至今日，長期存在的“人證分離”掛證現(xiàn)象已對行業(yè)健康發(fā)展造成了一定程度的傷害，行業(yè)人才斷層正不斷擴(kuò)大。隨著發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號文、建辦標(biāo)〔2020〕18號文等建設(shè)行業(yè)多項政策的改革，以及在政策變動下，全國各地住建局便陸續(xù)公布包括一建、二建、監(jiān)理、造價等在內(nèi)的證書異地“掛靠”存疑名單。截至目前，據(jù)各地方住建局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全國發(fā)放的存疑名單數(shù)量超70萬。隨著行業(yè)亂象的整頓治理，市場將出現(xiàn)百萬級巨大的人才缺口。 

此外，在我國建筑領(lǐng)域，“新基建”已成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，開啟建筑業(yè)“智造”之路的新引擎，而新基建的火熱與行業(yè)人才的短缺也形成了鮮明的對比，新基建更需要高素質(zhì)的中高端復(fù)合型人才。

邊瑞明認(rèn)為，其實從企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力挖掘，建立內(nèi)部培訓(xùn)制度，通過名師帶徒“新學(xué)徒”制模式，入企即入校的校企結(jié)合的企業(yè)導(dǎo)師制等創(chuàng)新科學(xué)培養(yǎng)，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

為幫助各級政府及相關(guān)協(xié)會機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價咨詢等單位快速響應(yīng)國家最新政策，從產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展以及從業(yè)公司與從業(yè)人員對于職業(yè)資格、職業(yè)技能以及職業(yè)道德培訓(xùn)提升的迫切需求，邊瑞明提出“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”，緩解建筑行業(yè)發(fā)展職業(yè)人員人才缺口，并提供有力的支撐和保障。

邊瑞明表態(tài)，通過三年的時間，此次“建筑云學(xué)院·2020中國建設(shè)工程行業(yè)復(fù)合型百萬英才育人計劃”將為中國建設(shè)工程行業(yè)公益培養(yǎng)100萬高端復(fù)合型技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、復(fù)合型師資人才，重新塑造新經(jīng)濟(jì)時代下，建設(shè)工程人身份感、價值感、責(zé)任感、使命感的新形象，并樹立具有深厚的理論功底、豐富的實踐經(jīng)驗，并精通法律法規(guī)的德才兼?zhèn)洹⒌佬g(shù)雙修的中國建設(shè)工程行業(yè)人的新形象。

邊瑞明介紹，建筑云學(xué)院將通過人才、優(yōu)才，再到英才的獨特教學(xué)體系，設(shè)立執(zhí)業(yè)考前培訓(xùn)人才班、職業(yè)技能提升優(yōu)才班、實戰(zhàn)案例導(dǎo)學(xué)英才班，以達(dá)到“聚職考人才、育職業(yè)優(yōu)才、鑄綜合英才”的目的，確保每一位學(xué)員都是德才兼?zhèn)?、道術(shù)雙修的綜合型人才。

寫在最后：

想要了解工程咨詢這個行業(yè)并不是一蹴而就的事情，而能夠進(jìn)一步更深層次的了解了工程咨詢這個行業(yè)，并促進(jìn)工程咨詢行業(yè)升級轉(zhuǎn)型更是難上加難。

不止步于與行業(yè)的發(fā)展，也要為行業(yè)培養(yǎng)并儲備更多的高端復(fù)合型人才是邊瑞明最為看重的事情，而隨著對邊瑞明深度訪談的落幕，讓我們看到一家企業(yè)，一個中國品牌以及一位中國企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新之路還要走很遠(yuǎn)，而邊瑞明也做出了長期備戰(zhàn)的準(zhǔn)備。相信，行業(yè)中還有更多的如邊瑞明這樣賦有責(zé)任心、企業(yè)心的存在，工程咨詢行業(yè)未來可期。