突如其來(lái)的疫情讓城市被迫按下暫停鍵，各行業(yè)面臨著前所未有的難題，線下娛樂(lè)市場(chǎng)不斷傳來(lái)陣陣“哀嚎”，演出取消、劇場(chǎng)劇院停業(yè)、KTV酒吧停業(yè)…可以說(shuō)在疫情發(fā)生后，行業(yè)進(jìn)入“至暗時(shí)刻”。

魅KTV——

疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“尖子生”

隨著各地陸續(xù)出臺(tái)恢復(fù)線下娛樂(lè)場(chǎng)所營(yíng)業(yè)的通知，KTV等密閉式休閑娛樂(lè)場(chǎng)所逐漸可以通過(guò)預(yù)約、限流等方式面向公眾開(kāi)放。線下KTV，曾經(jīng)是聚會(huì)娛樂(lè)的首選。漫長(zhǎng)的“冬眠期”，讓市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變：線上連麥K歌興起、無(wú)線麥克風(fēng)打開(kāi)市場(chǎng)、云演唱會(huì)、云蹦迪等線上互動(dòng)娛樂(lè)方式刷屏……

線上狂歡的另一面，有KTV接二連三倒下，也有KTV憑借線上難以取代的體驗(yàn)迅速迎來(lái)客流回暖，更有甚者，正積極連接線上線下尋找第三種“逆襲”。魅KTV正是這場(chǎng)“逆襲”當(dāng)中的“尖子生”，它從場(chǎng)景打造、設(shè)備升級(jí)、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品多樣化上不斷解鎖新的嘗試。

目前，魅KTV已進(jìn)駐北京、西安、大連、重慶、南京、杭州等城市，并快速向全國(guó)拓展。品牌擁有成熟的會(huì)員體系，會(huì)員數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn)，已有的認(rèn)知度為魅KTV新店帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的客流。

當(dāng)前，全國(guó)各地正在大力恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的重要組成部分，相信隨著越來(lái)越多魅KTV的進(jìn)駐，將會(huì)使城市商業(yè)業(yè)態(tài)更加豐富，助力城市夜經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

老板吳海——

果敢而堅(jiān)毅的創(chuàng)業(yè)者

很多人第一次聽(tīng)說(shuō)吳海，大概是從這個(gè)小說(shuō)般的開(kāi)頭：“昨晚又喝醉了，在大馬路上睡了一晚，也許是諷刺吧，我做得是酒店行業(yè)，全國(guó)有上萬(wàn)間房間，自己竟然露宿街頭。”這是他在拍板將桔子水晶集團(tuán)全部股份以36.5億元賣給華住集團(tuán)后寫(xiě)的《賣了桔子水晶酒店，昨晚我喝醉在馬路上睡了一宿》。

第一次創(chuàng)業(yè)：1997年，商之行，國(guó)內(nèi)第一家旅游預(yù)訂公司，創(chuàng)業(yè)原因：被前面公司解雇；

第二次創(chuàng)業(yè)：2002年，財(cái)富之旅，在線旅游服務(wù)公司，創(chuàng)業(yè)原因：被耍了，賭一口氣；

第三次創(chuàng)業(yè)：2006年，桔子酒店，設(shè)計(jì)師酒店集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)原因：大哥希望我做，不好意思推辭就做了。

一個(gè)人一生能有幾次創(chuàng)業(yè)？哪一次創(chuàng)業(yè)又不是一路的刀光劍影，血雨腥風(fēng)？除了第一次的被逼無(wú)奈，他后兩次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因，多少都讓他看上去像一個(gè)沖動(dòng)、純真的孩子。

吳海說(shuō)過(guò)，自己是個(gè)代孕媽媽。他賣掉商之行的時(shí)候，這家公司的規(guī)模大概是同期攜程的100倍；“財(cái)富之旅”則被賣給了新浪，最后又被藝龍收購(gòu)。

吳海覺(jué)得，做公司就像養(yǎng)閨女，閨女大了總要嫁出去，找個(gè)好的婆家，男方嫁妝錢(qián)給得多當(dāng)然好，但是閨女過(guò)得好更重要。

賣桔子酒店的時(shí)候，吳海又一次心痛得像個(gè)受傷的孩子。跟隨吳海一起奮斗了10多年的兄弟紛紛去找他。“吳總，我們?cè)僮鲆粋€(gè)酒店品牌吧，我們手頭上正好有幾個(gè)項(xiàng)目，加盟商也愿意跟你做。”

聽(tīng)到這些話的時(shí)候，吳海知道，這幫兄弟真的把自己當(dāng)大哥了。于是，吳海在《賣了酒店，昨晚，我喝醉在馬路上睡了一宿》 中寫(xiě)道：“我會(huì)把幫助大家發(fā)展和賺錢(qián)做成我未來(lái)事業(yè)的目標(biāo)”。

2017年賣掉桔子酒店后，“不會(huì)第四次創(chuàng)業(yè)”的吳海開(kāi)始了新征程：創(chuàng)辦魅KTV，全國(guó)大量開(kāi)店。在“魅KTV”中，沒(méi)有點(diǎn)歌臺(tái)，點(diǎn)歌、點(diǎn)餐 甚至預(yù)約都用APP直接操作，在APP上還能把遠(yuǎn)程的朋友拉到現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，數(shù)據(jù)中的打分功能可以擴(kuò)散到全國(guó)的各個(gè)店面，形成全國(guó)大賽……在KTV被唱衰的大環(huán)境下，吳海殺了出來(lái)。

OTO模式——

掀起K歌經(jīng)濟(jì)新浪潮

魅KTV是愛(ài)魅文化打造的集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播間等為一體的休閑娛樂(lè)品牌，通過(guò)線上直播與線下實(shí)體店互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了KTV行業(yè)的OTO模式。

作為一家高科技K歌品牌，魅KTV擁有專業(yè)K歌系統(tǒng)，與國(guó)內(nèi)專業(yè)的歌庫(kù)公司合作，曲庫(kù)全而新；魅KTV每一間包房都布置三面超清屏幕，AR現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)，大屏搭配T型舞臺(tái)，燈光舞美效果可以根據(jù)消費(fèi)者的喜好自行調(diào)節(jié)；所有房間配備高清攝像頭和網(wǎng)紅直播的智能輔助設(shè)備等，可以實(shí)時(shí)記錄包房影像，記錄如生日、求婚、慶功會(huì)等特殊的值得紀(jì)念的日子，更是可以看到一些如體育賽事在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)直播，消費(fèi)者自身也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播；此外，魅KTV自主研發(fā)的VOD智能互動(dòng)系統(tǒng)不僅可以進(jìn)行手機(jī)遠(yuǎn)程預(yù)訂、點(diǎn)餐、點(diǎn)歌等，還具備多樣化的娛樂(lè)游戲，用以活躍氣氛。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵風(fēng)口，魅KTV不斷升級(jí)專業(yè)設(shè)備，通過(guò)多渠道整合線上線下資源、跨界“KTV+”和各種體驗(yàn)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)逆襲，打造集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播間一站式潮玩空間，傾力成為購(gòu)物中心未來(lái)在場(chǎng)景化打造上新的突破口，以更好玩更有趣的互動(dòng)社交場(chǎng)所成為實(shí)體客流新引擎。

在未來(lái)5年內(nèi),品牌將完成線上APP直播平臺(tái)及線下1000間實(shí)體店的品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集線上線下直播互動(dòng)、 App操作服務(wù)智能系統(tǒng)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)大舞臺(tái)真人秀等運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷新模式。