2016年，我剛參加工作就作為扶貧專干，參與到這項易地扶貧搬遷工作中。一上手就碰了“釘子”：村民誰都不愿意第一個搬，動員工作卡了殼。

還記得我硬著頭皮第一次來到拉巴家時的情形。意外的是，我并沒有遭到冷遇，拉巴的熱情與質(zhì)樸讓我深受感動。柴米油鹽、家長里短，真誠的溝通贏得了彼此的信任。拉巴說出了心中的疑惑：“新房子好不好？小孩上學(xué)怎么辦？以后怎么掙錢養(yǎng)家？這些都沒底，沒法兒搬。”

找準(zhǔn)了“病根”，我們對癥下藥，組織搬遷群眾成立了“村民監(jiān)督小組”。小組從房屋結(jié)構(gòu)到建筑用料，從道路設(shè)計到公共設(shè)施選址，從項目選擇到產(chǎn)業(yè)布局，全程參與、監(jiān)督新家園建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，我又提出由監(jiān)督小組組織村里富余勞動力參與施工建設(shè)。這樣一來，每人每天至少增收200元，群眾的積極性更高了，工地上的號子從日出唱到日落，整個安置點建設(shè)只用了短短的5個月。當(dāng)年12月，貧困群眾喜遷新居。

“搬得出”只是第一步，“逐步能致富”才是關(guān)鍵，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)是根本之計。在另一個易地扶貧搬遷點三有村，為了發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，村里成立了養(yǎng)殖合作社，外聘了技術(shù)員，但因為技術(shù)員缺乏高原養(yǎng)殖經(jīng)驗，合作社效益平平。我們決定發(fā)動本地群眾參與合作社管理。我想起曾在村民扎西家里看到他養(yǎng)雞，一打聽才知他是養(yǎng)雞能手。我趕忙請他“出山”。在他的帶動下，一批有經(jīng)驗的村民參與到養(yǎng)殖管理中。兩個月后，合作社開始有起色。2018年養(yǎng)殖合作社收益340余萬元， 2019年達到了480余萬元，很多搬遷群眾鼓起了錢袋子。

由此我也深刻體會到，要做好脫貧攻堅工作，一定要激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力。要激發(fā)內(nèi)生動力，就要深入到群眾中去，了解真實需求，增強政策措施的針對性；同時要拜群眾為師，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，從群眾中找到管用的辦法。