據(jù)了解，魅KTV直營、加盟店在全國已有100家，會(huì)員數(shù)量超過1000萬，并在未來5年內(nèi)計(jì)劃完成線上APP直播平臺(tái)及線下1000間實(shí)體店的品牌建設(shè)。

面對行業(yè)困境

魅KTV迎風(fēng)“翱翔”

曾伴隨中國70、80后成長的量販?zhǔn)終TV已經(jīng)低迷數(shù)年，疫情下連續(xù)停業(yè)，很多KTV老板們也在反思行業(yè)發(fā)展面臨的困境。

不少KTV行業(yè)從業(yè)者表示，KTV所能提供的服務(wù)，以及企業(yè)自身的管理都在制約量販KTV的發(fā)展，KTV發(fā)展了近三十年，所提供的產(chǎn)品變化不大，創(chuàng)新不多，年輕人難免覺得無聊，許多KTV至今還在寄希望于賣酒水賺錢。

為了吸引新消費(fèi)人群，一些比較有實(shí)力的KTV連鎖近兩年在嘗試運(yùn)營更多強(qiáng)化社交屬性的高端KTV，魅KTV就是其中的佼佼者。

魅KTV善于應(yīng)用新技術(shù)，為客戶提供新的產(chǎn)品服務(wù)，比如跨地區(qū)連麥合唱，用全息、AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)與明星同臺(tái)演唱的效果，把照片、視頻顯示在屏幕上，烘托氛圍。魅KTV目前正致力于打造集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播間一站式酷玩空間，實(shí)現(xiàn)集線上線下直播互動(dòng)、 APP操作服務(wù)智能系統(tǒng)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)大舞臺(tái)真人秀等運(yùn)營營銷新模式。

縮短投資回報(bào)周期

兩年即可收回成本

KTV行業(yè)從高增長發(fā)展到了平穩(wěn)增長、競爭加劇的階段，但公司經(jīng)營管理的狀態(tài)依然粗放，營銷方式跟不上，缺乏會(huì)員管理能力，公司內(nèi)部的績效、目標(biāo)管理也比較模糊。很多KTV的主要工作還是排班、接待、處理投訴。并且中國的KTV行業(yè)大多數(shù)是個(gè)人老板投資，幾個(gè)人合伙開店，很多地方出現(xiàn)相同名字的店，實(shí)際上是“重名”，而非加盟輸出。

魅KTV具有多重加盟優(yōu)勢，專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫扶，成熟的裝飾裝修平臺(tái)，縮短投資回報(bào)周期收回成本，兩年左右可收回投資成本，其中數(shù)家門店預(yù)估12-14個(gè)月收回成本。它采用中央采購制度，有成熟的供應(yīng)鏈，從而降低加盟商采購成本，提高企業(yè)的利潤。同時(shí)，魅KTV與衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站深度合作，擁有線下、線上數(shù)十萬KTV會(huì)員共享的大資源。

魅KTV，作為中國KTV行業(yè)中少數(shù)有加盟能力的公司，憑借較為完善的加盟體系，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員管理機(jī)制，給企業(yè)帶來了品牌力和客源，一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，助力打造全新科技驅(qū)動(dòng)的輕奢互聯(lián)網(wǎng)KTV連鎖品牌。