亚洲日韩国产精品无码_亚洲国产一区二区三区在线_成人无码h黄动漫在线播放_69国产精品成人无码视频_国产A∨野战精品无码_亚洲一卡不卡在线观看

首頁 > 資訊動態(tài) >  正文

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力東阿阿膠“老字號”品牌重鑄輝煌

2021-03-24 13:15:56 來源:搜狐網(wǎng) 字號:
        3月19日晚間,東阿阿膠發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示,受數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客群拓寬等因素提振,公司當(dāng)年扭虧為盈,實現(xiàn)歸母凈利潤4329萬元。報告還顯示,期內(nèi)公司實現(xiàn)總營收34.09億元,同比增長14.79%。公司同時宣布,向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3元(含稅)。同時,更多細(xì)節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)中更體現(xiàn)出,在過去的這一年中,東阿阿膠的進(jìn)化令人矚目。

數(shù)據(jù):令人矚目的進(jìn)化

根據(jù)年報顯示,截止到2020年末,東阿阿膠的存貨資產(chǎn)賬面價值為24.78億元,相比2019年末的35.22億元減少了約8.5億元,降幅高達(dá)25%,這標(biāo)志著東阿阿膠的整頓渠道、清理庫存的階段戰(zhàn)略,在2020年取得了輝煌的成果。

成功壓降存貨的背后,大幅緩解了東阿阿膠的資金壓力,賬面貨資金及交易金融資產(chǎn)合計在2020年末達(dá)到29億元,相比2019年末凈增加了3億元以上。

盈利能力方面,2020年綜合毛利率為55%,顯著高于2019年47.65%的毛利率水,特別是第四季度,東阿阿膠單季度毛利率更是高達(dá)66.62%,完全恢復(fù)到了2018年之前的“高光時刻”。

上述數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出東阿阿膠在2020年中的轉(zhuǎn)型卓有成效,“老字號”品牌重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大的盈利能力。

回顧:數(shù)字化轉(zhuǎn)型和進(jìn)化

2020年東阿阿膠業(yè)績實現(xiàn)大幅提升、成功扭虧為盈的背后主要有三個原因,包括積極推動數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、發(fā)力年輕化消費市場和創(chuàng)新研發(fā);其中又以積極推動數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型作為業(yè)績提升的首要原因,因此東阿阿膠也將2020年視為“數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型元年”。

東阿阿膠也在年報中著重披露了在過去一年中的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成果:公司積極推動數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型,2020年可以稱為其數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型元年。公司整合利用原有的信息技術(shù)臺、網(wǎng)絡(luò)電商臺、自媒體臺等資源,打造面向顧客、面向員工、面向社會的臺體系;通過“創(chuàng)客空間”、“嬌生活”新零售臺、美妝健康、“工廠直達(dá)顧客”個化定制項目等四個臺多維度穿插撬動消費需求,拉升產(chǎn)品銷量。公開數(shù)據(jù)顯示,2020年天貓臺上東阿阿膠GMV已5億元,同比增長109%。

據(jù)知情人透露,在2020年下半年到今年2月初的9個月的時間里,東阿阿膠開展了21場研討會、共有400余人次參加,從文化和價值觀戰(zhàn)略管理組織能力等6個方面梳理出問題,24項圍繞業(yè)績增長;3546名員工通過營銷云臺參與大反思大討論活動,為企業(yè)發(fā)展出主意想辦法”。這些動作凝聚了廣大員工的智慧和力量,有效推進(jìn)了公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的完成。

正是依托于全體員工的智慧和努力,東阿阿膠的數(shù)字轉(zhuǎn)型在2020年邁出重要步伐:以顧客運(yùn)營為核心,打造數(shù)據(jù)中臺與產(chǎn)品內(nèi)容底層,全年實現(xiàn)增長;成立數(shù)字化加速器提供數(shù)字營銷工具,持續(xù)不能實現(xiàn)一線,中端有需求,總部技術(shù)有支撐,成立跨部門信息組織內(nèi)容,俱樂部打造內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)體系。

在建立自有數(shù)字化營銷體系方面,東阿阿膠提出嬌生活和OtO伙伴賦能計劃,為全國的醫(yī)藥連鎖服務(wù)。社交商城臺是OTC健康快消品領(lǐng)域,自建新零售臺的公司完成銷售9700多萬元,雙11取得京東藥品品牌和單品雙第一,阿里健康大藥房雙11OTC第三,獲得京東金榜補(bǔ)氣養(yǎng)血金獎。

此外,東阿阿膠還用數(shù)字化服務(wù)啟動工廠,啟動工廠直達(dá)顧客,個化定制全新業(yè)務(wù)模式,用數(shù)字化手段啟動工廠,直達(dá)顧客、為客戶個化定制全新業(yè)務(wù)模式,并用數(shù)字化手段重塑內(nèi)部運(yùn)營,提升了財務(wù)生產(chǎn)等,管控質(zhì)量和效率。

展望:“老字號”品牌重鑄輝煌

展望未來,2021年是公司數(shù)字化加速之年,要重點實施三項核心策略,也就是以顧客為中心的增長目標(biāo),將有多少個顧客買變成讓更多個顧客來買。特別是以內(nèi)容為核心的數(shù)字營銷戰(zhàn)略,以顧客運(yùn)營能力為導(dǎo)向的組織體系,正在將東阿阿膠變革一個偉大的公司。

通過數(shù)字賦能營銷,建立全渠道數(shù)字營銷臺、夯實顧客運(yùn)營基礎(chǔ)、構(gòu)建消費者會員數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心,無論是網(wǎng)店還是線下實體店還是藥店,東阿阿膠都建立起基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷。通過豐富的觸達(dá)方式助力營銷,實現(xiàn)營銷活動全鏈路數(shù)據(jù)回流,多視角、全方位全過程效果分析,將數(shù)據(jù)、計算和智能這三個要素緊密結(jié)合在一起打造東阿阿膠自己的數(shù)字時代。

推進(jìn)全域消費者全員營銷,東阿阿膠保持線上線下一盤棋,建立基于消費者個化定制的基礎(chǔ)臺,強(qiáng)化終端服務(wù)支撐體系提升,顧客體驗落地服務(wù)過程精細(xì)化管理,建立直營渠道及傳統(tǒng)渠道的社交OTO顧客運(yùn)營臺。同時利用社交新媒介,讓企業(yè)與消費者鏈接有效落地,顧客運(yùn)營整合業(yè)務(wù)落實中臺,形成及商業(yè)批發(fā)門店線上社群等業(yè)務(wù)于一體的顧客運(yùn)營管理臺,建立發(fā)貨分銷終端,全鏈路數(shù)據(jù)分析報表,強(qiáng)抓渠道數(shù)據(jù),推進(jìn)數(shù)據(jù)的重新樹立起來。

特別是針對渠道整理、去庫存的階段戰(zhàn)略,東阿阿膠實行渠道最大最小庫存預(yù)警機(jī)制,增設(shè)直營渠道數(shù)據(jù)流向管理,形成了完整的營銷數(shù)據(jù)。同時還著力提高底層技術(shù)能力,提升IT技術(shù)研發(fā)服務(wù)能力,推進(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)方案拓展改造融合業(yè)務(wù),強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,加速讓顧客運(yùn)營能力成為核心競爭力。

過去這一年,東阿阿膠越來越重視消費者服務(wù)能力,或者稱之為顧客應(yīng)用能力;未來,顧客運(yùn)營能力仍然是東阿阿膠的核心競爭力。以大數(shù)據(jù)云計算人工智能為技術(shù)核心,推進(jìn)生產(chǎn)智能化,數(shù)據(jù)實時化、過程透明化、生產(chǎn)柔化,實現(xiàn)人單合一,建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)供銷密切銜接新模式,讓東阿阿膠成為傳統(tǒng)品牌中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的典范。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

版權(quán)聲明:凡本網(wǎng)注明來源為“鹽城新聞網(wǎng)”或“鹽阜大眾報”“鹽城晚報”“東方生活報老爸老媽”各類新聞﹑信息和各種原創(chuàng)專題資料的版權(quán),均為鹽阜大 眾報報業(yè)集團(tuán)及作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人所有。任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)通過本網(wǎng)書面授權(quán)的,在使用時必須注明上述來源。

關(guān)注我們

  • 微信

  • 客戶端

推薦文章