2021年3月25日中午12:05，CCTV老故事頻道播出的《創(chuàng)新之路》邀請(qǐng)到了北京中興恒工程咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)邊瑞明先生，作為企業(yè)家，邊瑞明先生在節(jié)目中分享了工程咨詢(xún)行業(yè)的一些現(xiàn)狀和思考，以及新形勢(shì)下工程咨詢(xún)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何持久發(fā)展的思維和方法論。

目前在國(guó)內(nèi)，工程咨詢(xún)公司提供的服務(wù)水平參差不齊，工程咨詢(xún)?cè)谑袌?chǎng)上的認(rèn)可度不高，主要表現(xiàn)為：投資管理體制要求的被動(dòng)需求、工程咨詢(xún)?nèi)藛T存在感較低、創(chuàng)造價(jià)值很小甚至很難發(fā)掘行業(yè)價(jià)值等等。邊瑞明認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)的各企業(yè)，是單一化、碎片化的，同質(zhì)化服務(wù)過(guò)多，造成大量產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)伴隨著掛靠等現(xiàn)象，“多小雜亂差”成為行業(yè)的顯著短板。在目前去產(chǎn)能的大時(shí)代背景下，落后的、違規(guī)的、盲目的，都將被取締，表現(xiàn)在工程咨詢(xún)行業(yè)，資質(zhì)的弱化與取消，資源整合和合作共贏(yíng)，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

如今，工程咨詢(xún)正處在一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的提出和推廣。全過(guò)程工程咨詢(xún)已成為工程咨詢(xún)行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題，很多地方已經(jīng)明確要求投資項(xiàng)目必須采取全過(guò)程工程咨詢(xún)模式。面對(duì)行業(yè)急速變化，邊瑞明先生認(rèn)為，目前的工程咨詢(xún)服務(wù)，應(yīng)該將客戶(hù)重視起來(lái)，全過(guò)程工程咨詢(xún)就是要為客戶(hù)提供更多的、延伸的、長(zhǎng)尾的需求和服務(wù)。相比現(xiàn)狀而言，新式的工程咨詢(xún)服務(wù)，業(yè)務(wù)時(shí)間更久，產(chǎn)業(yè)線(xiàn)更深，服務(wù)范圍更大，相應(yīng)的回報(bào)和機(jī)會(huì)也就更可觀(guān)。

據(jù)了解，北京中興恒工程咨詢(xún)有限公司今年正式提出“聯(lián)合發(fā)展事業(yè)合伙人計(jì)劃”，意在將各個(gè)“碎片化”企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，整合資質(zhì)，盤(pán)存資源，互利共榮，為中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)創(chuàng)造新可能。據(jù)邊瑞明先生透露，打破碎片化后，對(duì)執(zhí)業(yè)人才就提出了更高的要求，執(zhí)業(yè)資格多重化已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)對(duì)內(nèi)要跟進(jìn)新的管理運(yùn)營(yíng)模式，搭配以人才培養(yǎng)機(jī)制，留住執(zhí)業(yè)人才；對(duì)外要聯(lián)合不同業(yè)務(wù)的合伙人，集中資源，做寬業(yè)務(wù)，做厚產(chǎn)業(yè)鏈，集成一體化，是應(yīng)對(duì)新時(shí)代變化趨勢(shì)的有效方法論。