探究中小型企業(yè)如何“險(xiǎn)”中求勝!

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,總會(huì)受到市場(chǎng)或非市場(chǎng)等各種各樣要素的影響,可以說(shuō)現(xiàn)今我們身處的是巨變頻仍的時(shí)代。“疫情”風(fēng)波也只是其中之一。在這場(chǎng)遲遲不肯退卻,反復(fù)無(wú)常的疫情影響下,中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀波折坎坷,尤為艱辛!

那么,如何在疫情肆虐和全球經(jīng)濟(jì)下滑的背景下打贏這場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的硬仗,成為了諸多中小型企業(yè)亟待破解的挑戰(zhàn)。

其實(shí)在2021年的上半年,地方經(jīng)濟(jì)還是保持著良好的恢復(fù)趨勢(shì)的,這一勢(shì)頭與政府及各地方的扶持政策是離不開(kāi)的,在宏觀層面,各項(xiàng)扶持企業(yè)及支持中小微企業(yè),刺激消費(fèi)的政策發(fā)揮著積極作用。各地方也在招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境改善等方面做積極努力。這些舉措對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的作用很大。但是,還是有一部分甚至大部分的中小型企業(yè)并沒(méi)有見(jiàn)明顯的起色,這就說(shuō)明大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)只是推進(jìn)發(fā)展的部分助力。而在此過(guò)程中,中小型企業(yè)家真正需要考慮的是應(yīng)該如何順應(yīng)趨勢(shì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展力!從自身出發(fā)找到應(yīng)對(duì)此次以及預(yù)防日后市場(chǎng)風(fēng)浪的方法!

績(jī)效管理-中小型企業(yè)順風(fēng)楊帆,逆風(fēng)翻盤(pán)的管理之道!

想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展力,實(shí)行科學(xué)的,可落地的績(jī)效管理是關(guān)鍵一環(huán)。

什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理真的會(huì)有改變企業(yè)命運(yùn)的作用嗎?這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)家一直沒(méi)有搞明白,而在企業(yè)家還在糾結(jié)績(jī)效管理是否有作用的期間,就已經(jīng)慢慢掉離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)快速發(fā)展的隊(duì)伍。很多企業(yè)家還是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核,這一點(diǎn)在品譽(yù)咨詢(xún)的《績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》以及楊振天老師的文章中已經(jīng)數(shù)次糾正!簡(jiǎn)單的考核是不足以實(shí)現(xiàn)員工以及企業(yè)把績(jī)效搞好的!

管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō),績(jī)效管理就是成果管理。什么是成果?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),成果就是利潤(rùn),所以對(duì)于企業(yè)而言績(jī)效管理的本質(zhì)就是利潤(rùn)管理,而對(duì)員工來(lái)說(shuō),績(jī)效管理就是目標(biāo)管理,這個(gè)目標(biāo)無(wú)非也是通過(guò)達(dá)成目標(biāo)來(lái)得到自己想要的利潤(rùn)結(jié)果。所以績(jī)效管理的根本目的就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的利潤(rùn),而在這一目標(biāo)成果的驅(qū)動(dòng)下,員工自然會(huì)自動(dòng)自發(fā)的為了自己從而為了企業(yè)來(lái)工作,并在這一基礎(chǔ)上將好的想法、建議傾囊相授甚至?xí)鲃?dòng)的為企業(yè)考慮,遇事主動(dòng)尋找解決對(duì)策,與企業(yè)的發(fā)展同心同力。

員工如此,企業(yè)才會(huì)有在順境中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,在逆境中依然保持戰(zhàn)斗力的實(shí)力!使企業(yè)維系生存迅速發(fā)展,甚至險(xiǎn)中求勝實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)!

品譽(yù)咨詢(xún)-深耕績(jī)效管理落地方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

既然績(jī)效管理如此重要,那什么時(shí)間做年度績(jī)效最合適?答案就是九月學(xué)習(xí),十月到十二月試行一個(gè)季度,一月修訂與正式推行年度績(jī)效。為什么要試行三個(gè)月?因?yàn)槿魏喂芾矶紱](méi)有完美,很多問(wèn)題要暴露出來(lái)才知道,那試行的時(shí)候就暴露出來(lái),把問(wèn)題解決之后再正式推行,這樣才會(huì)化解企業(yè)的管理矛盾。如果做得好的話(huà),即可以輕松實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍。

而如何運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增,這就需要一套系統(tǒng)化,可落地的方案。在品譽(yù)咨詢(xún)《績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》課程中,有提到:績(jī)效管理的核心就是設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效機(jī)制,比如晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、PK機(jī)制、保級(jí)機(jī)制的等等。他需要解決的是激活每一位員工!所以這套管理體系就要足夠的健全與完善并且不斷優(yōu)化,這樣才能起到激活員工全力以赴的作用。為此品譽(yù)咨詢(xún)首創(chuàng)落地式咨詢(xún)服務(wù),并且研發(fā)了相關(guān)的落地工具、步驟與方法,只要按照這些步驟落實(shí)就能起到不可思議的效果。

新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的矛盾體,未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是充滿(mǎn)了無(wú)限可能,我們無(wú)法預(yù)估到猶如“疫情”一般突如其來(lái)就會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種因素,但我們可以不斷強(qiáng)大企業(yè)自身,時(shí)刻應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)!