一：以身作則

首先，企業(yè)的管理者必須以身自作，嚴(yán)格于法律，成為企業(yè)的帶頭羊和領(lǐng)跑者。同時(shí)合理規(guī)劃好每個(gè)員工的職責(zé)范圍和發(fā)展目標(biāo)，在計(jì)劃執(zhí)行中，按時(shí)按量完成工作。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，用自己的激情來(lái)點(diǎn)燃每個(gè)員工的激情。

二：給予信心

團(tuán)隊(duì)的激情被激發(fā)后，他們的潛力就會(huì)被無(wú)限放大，所以在這個(gè)時(shí)候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要適當(dāng)放權(quán)，懂得授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人能自由發(fā)揮，讓其對(duì)項(xiàng)目全權(quán)做主。這樣培養(yǎng)出的員工具有感恩之心，執(zhí)行力也自然提高了。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題，是直接反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的核心因素。在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段中，目標(biāo)會(huì)有不同，但是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀是不變的。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的潛移默化影響之下，使公司上下形成了統(tǒng)一的文化認(rèn)知，從而打贏勝仗、常打勝仗。